Пресс - релиз круглого стола от 10.09.05г. г. Самара. Тема: «Проектный менеджмент. Финансирование проектов» Печать
15.09.05 10:52

В конференц-зале Издательского дома «Агни» состоялся «Круглый стол» на тему «Проектный менеджмент. Финансирование проектов».

В дискуссиях за «Круглым столом» приняли участие 18 человек – представители следующих организаций: РОО Ассоциации Управленческих Кадров «Олимп»; ООО «ТД Регион Алко»; ККЦ «Интелект»; ГК "Пластико"; ЗАО "ВолгаАэроТелеком"; «СОК»; Департамента ФГСЗН по Самарской области; Центра интерьерных решений ИД «АГНИ»; ОАО «Технопарк»; ООО "Управляющая Компания "Профит Траст»; журнала "Инженер Поволжья"; журнала "Поволжский вестник качества".

«Круглый стол» начался с представления участников и выявления целей их участия.

Как выяснилось в результате представления, основными целями участия за круглым столом были: поделиться опытом и узнать что-то новое по рассматриваемой теме; создание производства отвёрточной сборки; поделится опытом приобретённым за границей; узнать о деятельности «Технопарка»; обсудить идею создания бизнес-инкубатора; создание «Кластеров» объединяющих «Технопрки» и ВУЗы; создание пилотных проектов; взаимовлияние культуры и бизнеса .

Первый выступающий - начальник отдела профориентации, психологической поддержки и профессионального обучения самарского Фонда занятости населения ФГСЗН Морозов Владимир Васильевич выступил на тему: «Управление проектами. Механизмы формирования проектов». Выступающий начал с экскурса в историю развития проектного менеджмента в России. Далее перейдя к теме управления проектами, было отмечено, что в основе любого проекта лежит следующая схема:

125

Выступающий отметил, что основные трудности проекта находятся на стадии отработки методов реализации проекта. В конце выступления был дан перечень литературы по проектному менеджменту. В процессе обсуждения доклада один из участников предложил другую схему функционирования проекта:

126

В процессе обсуждения первого выступления участниками КС поднимались следующие вопросы: - на какой стадии проектирования формируется «проектная команда»? На стадии создания проекта или стадии реализации? «Команда» создаёт проект и реализует или «Команда» создаётся под уже созданный проект? - Каковы оптимальные сроки реализации проекта? - необходимость обучения и подбора сотрудников проектной «Команды»?

Следующее выступление было на тему «Развитие регионального Технопарка» «Управление проектами в малой инновационной фирме. Опыт и примеры из деятельности ОАО «Технопарк»- Зам. Генерального директора по науке и инновациям ОАО «Технопарк» Филатова Валентина Александровича. Выступающий отметил, что основные цели «Технопарка»- создание, поддержка и реализация инновационных наукоемких проектов, а также привлечение инвестиций в Самарскую область. Цели реализуются через различные формы оказания бесплатных консультационных услуг представителям малого инновационного бизнеса. Проект создания «Технопарка» был инициирован Администрацией области и создан на базе двух ВУЗов: Медицинского и Аэрокосмического университетов. Финансовые источники: Обл. программы поддержки инноваций; кредиты под малый инновационный бизнес; гранты различных фондов; инвестиции бизнес структур.

Более подробно остановились на грантах поддержки малого бизнеса Фонда Бортника. Этот фонд даёт кредиты на льготных условиях под инновационные проекты тремя траншами: 1-й -750 тыс.руб. 2-й через год -1,5 млн.руб. И последний через год- 2,5 мил. руб. Есть возможность получить повторное финансирование. В последнее время было подано 20 проектов. Конкурс выиграли 6 проектов. 4 из них успешно реализуются. В настоящее время существует Фонд инвестиций и инноваций Самарской области, где выдаются льготные кредиты на инновационные проекты на возвратной основе под залог имущества. При ОАО «Технопарк» создаётся Венчурный фонд. Преобладает мнение, что «Технопарки» должны сами зарабатывать средства на своё существование за счёт реализуемых проектов.

Выступающий отметил дефицит квалифицированных кадров в области инновационного проектирования, и что самарские ВУЗы пытаются решить эту проблему. В Самарской области предполагается создание сети «Технопарков» в основном в тех районах, где нет Университетов. Был сделан экскурс к опыту создания «Технопарков» экономически развитых западных стран, где фонд поддержки инноваций формируется следующим образом: 50% федеральный бюджет; 25% муниципальный; 25% собственные средства. В процессе обсуждения второго выступления участниками КС поднимались следующие вопросы: - кадры в области инновационного проектирования имеются, но используются не достаточно эффективно; - прозвучала идея создания единого регионального центра инноваций и трансфера технологий; - вовлечение в инновационные процессы талантливую молодёжь.

Следующий докладчик Консультант по управлению временем Катальников Андрей Владимирович выступил с докладом “Управление проектами в условиях неопределённости” Выступающий отметил, что каждый проект имеет свой жизненный цикл. Жизненный цикл проекта начинается с зарождения и формирования идеи и заканчивается стадией старения продукта и прекращения его производства. Выступающий обратил внимание, что большая часть проектов не проходят полный жизненный цикл, а умирают на первых или средних стадиях жизни. Инвесторы, вкладывая капитал в подобные проекты, несут убытки. Выступающий рекомендовал вкладывать больше средств на ранних стадиях жизни проекта, чтобы снизить риски и материальные потери на последующих стадиях жизни проекта.

124

Также в выступлении было отмечено, что проект должен созреть, т.е. из стадии хаоса и накопления количественных данных проект должен плавно перейти в порядок и качество. Последнее выступление было на тему “Формирование среды как формы продвижения корпоративной культуры и философии бизнеса” Директора центра интерьерных решений ИД «Агни» Карникова Шавката Хамзеевича.
Выступающий отметил, что важно и необходимо учитывать влияние внешней среды на человека и его творческий потенциал. Среда своим влиянием способна повышать работоспособность и творческий потенциал человека либо понижать его. Интерьер и дизайн производственных или офисных помещений создают необходимую среду, которая должна соответствовать целям компании и способствовать их достижению.
В завершение «Круглого стола» были подведены итоги. Участники отметили, что КС – это хорошая возможность обмениваться опытом и учиться на чужих ошибках. Высказывались пожелания к организаторам уменьшить количество докладов и уделять больше времени обсуждениям и дискуссиям. Были высказаны также пожелания развивать практику обсуждения тем в режиме интернета через форум. В целом, работа круглого стола была оценена положительно всеми участниками. Такие встречи являются хорошей формой для профессионального общения и обмена опытом.

Программа круглого стола