|
Практический, модульный тренинг-курс
«Эффективный руководитель»
Для кого:
Для руководителей среднего звена.
О чем эта программа:
- Об особенностях системы управления в среднем звене.
- О том, как эффективно управлять своим временем.
- О том, как мотивировать сотрудников и активизировать рабочий процесс.
- О том, как сформировать сплоченную команду, нацеленную на успешный результат.
- О значении эмоционального интеллекта руководителя в сфере управления.
Что получат участники:
- Освоят основные приемы тайм-менеджмента.
- Научатся выстраивать эффективную систему мотивации сотрудников.
- Узнают о секретах управленческого воздействия на подчиненных.
- Освоят техники выстраивания эффективной коммуникации в команде, решения конфликтных ситуаций.
- Получат навыки управления изменениями в компании.
Программа курса на декабрь 2013 года:
|
№
|
Прод-ть
(ак.час.)
|
Тема
|
Краткое содержание
|
Дата
|
|
1.
|
10 (2 дня)
|
Основные управленческие функции руководителей среднего звена.
Планирование, проектирование и прогнозирование (тайм-менеджмент).
|
- Классические функции руководителя.
- Особенности управления в среднем звене.
- Основы взаимодействия с подчиненными. Основы взаимодействия с руководителями компании.
- Целеполагание – основа планирования (модель SMART для реальных целей).
- Виды планирования (стратегическое, тактическое и оперативное).
- Инструменты управления временем.
- Задачи в управлении.
|
1-й день (5 ч.):
02.12.13
2-й день (5 ч.):
04.12.13
|
|
2.
|
10 (2 дня)
|
Организация эффективного рабочего места. Мотивация и активизация сотрудников.
|
- Принципы организации рабочего места.
- Основные правила организации рабочего места.
- Система 5 S.
- Построение мотивирующей структуры внутри группы.
- Внутренняя и внешняя мотивация.
- Теории мотивации.
|
1-й день (5 ч.):
06.12.13
2-й день (5 ч.):
09.12.13
|
|
3.
|
10
|
Организация, администрирование и контроль. Управленческие воздействия. Коммуникативная функция.
|
- Характеристики постановки задач.
- Алгоритм постановки задачи.
- Технологии усиления постановки задачи.
- Задачи и виды контроля.
- Способы воздействия на подчиненного.
- Методы оказания влияния.
- Индивидуально-ориентированное управление.
- Язык и речь.
|
14.12.13
|
|
4.
|
5
|
Информирование и обучение.
|
- Работа с информацией.
- Основные приемы обучения сотрудников в группе.
- Виды и структура информации.
- Управление информацией.
|
19.12.13
|
|
5.
|
5
|
Корпоративная культура компании.
|
- Место корпоративной культуры (КК) в системе управления персоналом, взаимосвязь с другими персонал-технологиями.
- Понятие КК: формы КК, пути формирования, характеристики, уровни.
- Классификация КК.
- Диагностика КК: формы проявления, методы диагностики КК.
- Формирование и изменение КК.
|
20.12.13
|
|
6.
|
5
|
Командообразование: этапы формирования команды.
|
Основные этапы формирования команды:
- Адаптация.
- Группирование.
- Разработка корпоративных правил и норм.
- Функционирование.
- Наработка и отработка техник эффективной коммуникации в команде.
- Отработка навыков конструктивного межличностного взаимодействия и решения конфликтных ситуаций.
- Сплочение команды, развитие доверительных отношений, развитие умения подчинять свои интересы интересам группы и лидера.
|
21.12.13
|
|
7.
|
5
|
Управление изменениями в компании.
|
- Изменения как неотъемлемое свойство развития компании.
- Диагностика потребности в изменениях.
- Этапы и уровни проведения изменений.
- Источники сопротивления изменениям. Методы преодоления сопротивления.
- Оценка изменения.
|
23.12.13
|
|
8.
|
10 (2 дня)
|
Эмоциональный интеллект руководителя.
|
- Понятие эмоционального интеллекта (EQ).
- Значимость совершенствования EQ для современного руководителя.
- Составляющие эмоционального интеллекта.
- Внутриличностная сфера EQ: самопонимание и самопринятие , создание положительного образа в глазах окружающих, саморегуляция.
- Межличностная сфера EQ.
|
1-й день (5 ч.):
25.12.13
2-й день (5 ч.):
26.12.13
|
Регламент одного модуля:
18.00 – Бизнес-кейс, практическая отработка навыков, обмен опытом.
19.30 – Кофе-пауза.
19.45 – Бизнес-кейс, практическая отработка навыков, обмен опытом.
22.00 – Окончание.
Все темы будут иметь теоретический блок и практические занятия, которые позволят закрепить на практике полученные знания. 80% практики!
Все документы, о которых будет идти речь, предоставляются слушателям в электронном виде и фрагментарно в раздаточном материале. Занятия ведут опытные бизнес-тренеры, консультанты с опытом практической деятельности на ведущих должностях, в компаниях среднего и крупного бизнеса.
Продолжительность: 1 месяц, 60 ак. часов, с 18.00 до 22.00 ч.
Свидетельство: После окончания курса участникам вручаются свидетельства об окончании курса.
Стоимость полного курса: 18000 рублей.
Стоимость одного модуля: 1800 рублей.
Количество участников в группе: не более 15 участников.
Для справок: т/ф (846) 979-94-04, 89376500457. E-mail: udz@auk-olymp.ru
|
