Семинар-тренинг
«Мотивация на все 100: ставим и достигаем Большие Наглые Амбициозные цели»
21-22 февраля 2014 года
Цель – получить знания и сформировать навыки по постановке и достижению Больших Наглых Амбициозных Целей, стилям руководства, самомотивации и мотивации подчиненных, командному взаимодействию на достижение Больших Наглых Амбициозных целей (БНАЦ).
В ПРОГРАММЕ:
Модуль 1. Секреты постановки и достижения амбициозных целей.
Постановка целей и задач как ключевой навык менеджера:
- Постановка целей и задач и управленческий цикл Шухарта-Деминга.
- Принципы постановки целей (SMART). Структура и правила постановки плановых целей.
- Алгоритм постановки целей подчиненным. Законы жанра.
Ситуационное управление и стили руководства. Кому и при каких условиях ставить цели и задачи.
- Стили руководства, характеристика, ограничения и преимущества.
- Формируем ответственность у подчиненных. Модель ситуационного руководства в зависимости от уровня готовности подчиненного (модель Херси и Бланшара).
- Законы «правильного» делегирования полномочий.
Большая Наглая Амбициозная Цель - авантюра или реальность?!?
- Формулируем БНАЦ. Четкий расчет, аргументация и доказательство. Применяем SWOT-анализ, матрицу взвешенных оценок.
- Этого еще никто и никогда не делал! Ищем уникальные решения – креативный подход для достижения БНАЦ (практикум).
Модуль 2. Мотивация на достижение Большой Наглой Амбициозной Цели.
Что знает менеджмент о мотивации?
- Что понимают под мотивацией персонала?
- Гуру менеджмента о законах мотивации персонала: А.Маслоу, Ф.Герцберг, М,Грегор, Дж.Адамс, В.Врум.
Самомотивация руководителя на достижение Большой Наглой Амбициозной Цели:
- «Если не я, то кто же?!?» Реализуем Принцип Смелости.
- Снимаем внутренние барьеры. 8 методов для работы с БНАЦ.
Мотивации персонала на достижение Большой Наглой Амбициозной Цели:
- Как встроить мотивацию в систему управления персоналом.
- Работа как радость и счастье - согласованность интересов организации и сотрудников.
- Вдохновляющий и справедливый руководитель - компетенция «Управление мотивацией».
- За что будем платить? Очевидное и невероятное в материальной мотивации - взаимосвязь мотивов, вознаграждения и поведения.
- Как зажечь персонал без денег – все о немонетарной мотивации. Теория поколений и мотивация на БНАЦ.
- Когда и как хвалить и ругать – волшебные инструменты обратной связи.
- Пять ступеней наказания работника. Парадоксы нематериальной мотивации.
- Как распознать демотивацию персонала и что с этим делать.
От слов к делу. Учимся мотивировать друг друга.
- Определяем базовые потребности и учимся мотивировать друг друга.
- Вдохнови меня на трудную работу - применяем алгоритм мотивации на собственных примерах.
Модуль 3. Командное взаимодействие при достижении Большой Наглой Амбициозной Цели.
Когда нужна командная работа?
- Сравнительная характеристика группы и команды.
- Парадоксы командной работы. Эффект Рингельмана. Социальная лень и работа команды.
Секреты эффективной команды:
- Критерии эффективной команды.
- Этапы формирования команды - от хаоса к расцвету.
- Распределение ролей в команде. Определение своих ролей. Необходимый репертуар ролей в эффективной команде по достижению БНАЦ.
Вместе – мы СИЛА! Навыки эффективного взаимодействия в команде:
- Синергетический эффект команды.
- Три составляющих синергии в команде.
Ведущий: Бизнес-тренер с 15-летним стажем. Специалист в области управления персоналом и организационного развития. Опыт работы директором по персоналу – 12 лет.
Резюме тренера высылаем по запросу.
Продолжительность: 16 часов
Стоимость: 5800 руб. за участника. Для постоянных клиентов – 10% скидка.
В стоимость включены обеды, кофе-брейки, раздаточный материал.
Заявки на участие просим высылать до 19.02.14 г.
Адрес места проведения: г. Самара, ОЦ "Биг-Бен", Московское шоссе 4, строение 9.
Контактное лицо: Наталья Сафонова, Зоя Таштабанова
Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru
ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!
|