Иностранные сотрудники Печать

ИноСТРАННЫЕ сотрудники

Иностранцы в штате самарских предприятий – пока редкость. И на это есть причины


На сегодняшний день на самарских предприятиях официально работает более 1 000 иностранных граждан, а 10 000 находятся в городе нелегально. Такие цифры не кажутся удивительными в свете нарастающего стремления многих руководителей построить производство по западному образцу. При удачном стечении обстоятельств наличие иностранцев помогает не только улучшить качество работы остальных сотрудников, но и значительно укрепить имидж компании. Однако на практике принять на работу иностранца оказывается не самым легким делом.

 

Гудбай, Америка…

По мнению Наиля Таштабанова, директора компании “Ассоциация управляющих кадров “Олимп”, западный рынок вплотную приблизился к точке своего насыщения, в результате чего многие компании выносят производственные мощности и инвестируют на новых рынках развивающихся стран таких, как Россия, Китай и т.д. Вместе с этими компаниями туда проникают и их сотрудники. “В экономически развитых странах находится большое количество квалифицированного персонала, привыкших к высокой оплате своего труда. Наблюдаемые на западных рынках процессы сокращения штатов некоторых компаний, а порой и их разорения заставляют квалифицированных специалистов искать работу в других странах”, - поясняет Наиль Таштабанов.

Иностранных кандидатов можно разделить на две основные группы: высококвалифицированные (как правило, из экономически развитых западных стран) и неквалифицированные (из ближнего зарубежья). По оценке специалистов, на самарском рынке сегодня наблюдается дефицит квалифицированных и неквалифицированных рабочих. Как отмечает Наиль Таштабанов, это связано с тем, что количество российских граждан, имеющих высшее образование, постоянно растет: “А такой специалист не согласиться быть простым рабочим, что, кстати, является одной из причин роста безработицы среди образованного населения”.

В то же время, все большие обороты набирают процессы привлечения иностранцев в сферу топ-менеджмента. Позволить себе принять на работу такого сотрудника могут, в основном, представители высокорентабельных отраслей производства, которые способны предложить ему конкурентную заработную плату и набор компенсаций за иное качество жизни. Зачастую именно по этой причине уровень дохода иностранного работника значительно выше уровня дохода российского представителя на аналогичной должности. В результате зарплата такого специалиста в России примерно на 50 % выше той, которую он имел бы на родине.

Самой же компании придется потратиться еще на поиск необходимого сотрудника. Этот поиск осуществляется, как правило, по одному из следующих направлений. Во-первых, через рекрутинговую компанию. По словам менеджера по развитию компании “SenatConsultingServices” Григория Полкана, сроки подбора специалиста при таком способе могут растянуться на 30-180 дней, а стоимость услуг будет варьироваться в диапазоне 1/3 годового дохода. Во-вторых, зачастую сам руководитель занимается поиском через какие-то свои деловые связи. В-третьих, возможен вариант привлечения сотрудника, уже работающего на российском рынке в другой компании. Так, в частности, произошло в организации “Castorama”, где продвижением брэнда стал заниматься специалист, ранее работающий в фирме “Ikea”.

Основными же целями привлечения иностранного сотрудника является стремление руководителя получить опыт носителя другой корпоративной культуры и построить производственные отношения на своем предприятии на более высоком уровне. А это, в свою очередь, должно способствовать улучшению качества продукции.

 

Из пункта А в пункт В

Оформление иностранного сотрудника для российской стороны сопряжено с большим объемом документарной и разрешительной работы. Положение таких сотрудников в России регламентируется ФЗ № 115 от 25.07.2002 “О правовом положении иностранных граждан и лиц без гражданства в РФ”, а также рядом положений, указов и инструкций Правительства РФ. В соответствии с российским законодательством, иностранные граждане не могут быть приняты на работу либо оказывать услуги по договорам подряда, если в установленном законом порядке не оформлены разрешения, которые должны быть получены, во-первых, организацией, собирающейся использовать такого рода рабочую силу, и, во-вторых, самим кандидатом до начала трудовой деятельности.

Нарушение этих требований преследуется по закону. В худшем случае, при отсутствии этих двух разрешений на предприятие и иностранного гражданина налагается штраф, после чего провинившийся сотрудник депортируется.

В целом, необходимый пакет документов, направляемых в миграционную службу, должен включать ряд разрешений, доверенностей, заключений и поручений, согласованных с самарской и российской миграционными службами и нотариально заверенных.

Ко всем трудностям получения этого пакета необходимых бумаг прибавляются также сложности при получении иностранным гражданином сертификата об отсутствии ВИЧ, сифилиса, волчанки и многих других заболеваний. Для этого желанный сотрудник должен пройти обследование в том городе, где ему предстоит впоследствии работать. Вместе с тем, визу ему выдают только при предоставлении всех необходимых документов. Так что для прохождения медицинского обследования иностранцу придется приезжать на несколько дней, чтобы потом снова уехать до окончательного оформления. А на получение подтверждения об отсутствии судимости у него зачастую уходит столько времени, что срок действия остальных документов заканчивается.… Такие трудности, по мнению директора компании “Kelly Services” Ларисы Баклыковой могут демотивировать сотрудника, так как пока идет процедура оформления, он не получит корпоративных компенсаций.

В результате, при благоприятном стечении обстоятельств новый сотрудник сможет приступить к работе в компании только через 3-4 месяца.… И даже после этого “бумажная волокита” будет время от времени напоминать о себе: каждый месяц руководителю предприятия предстоит предоставлять всевозможные отчеты об иностранном специалисте в различные инстанции.

Вот почему Владимир Григорьев, директор по персоналу компании “Весна” советует по возможности принимать на работу только российских граждан. “Если же существует необходимость в опыте зарубежного специалиста, удобнее прибегнуть к аутстафингу, и тогда придется заключать договор только с иностранной компанией”, - говорит Владимир Григорьев.

Чтобы избежать ненужных проблем с оформлением иностранного сотрудника, представитель компании “ПЭС/СКК” Татьяна Аминова советует учесть следующие моменты. Во-первых, работу по оформлению документов следует начинать за 3-4 месяца до начала трудовой деятельности привлекаемого специалиста. Во-вторых, пакет разрешений быстрее и надежнее доставлять в Москву не через федеральную миграционную службу, а самостоятельно, через уполномоченных компании. В-третьих, руководителю желательно заранее консультироваться о составе требуемых документов, так как правила, содержание и перечень их часто меняются. “Кроме того, полезно установить дружеские контакты со всеми инстанциями, а в процессе подготовки документов постоянно напоминать о себе, чтобы про ваши бумаги не забыли. Руководителю же предприятия просто необходимо запастись терпением и спокойствием”, - рекомендует Татьяна Аминова.

 

Умом Россию не понять…

Кроме трудностей при официальном оформлении иностранного сотрудника существуют не менее значительные сложности при его дальнейшей адаптации. Для эффективной работы необходимо максимальное “вживание” в незнакомую среду. Для этих целей, в частности, в Самаре сегодня и существует клуб иностранных специалистов, где налаживаются социальные контакты между ними, а также проводятся тренинги и семинары, направленные на освоение основных и необходимых правил и норм поведения в России.

Как отмечает ответственный секретарь “Самарского кадрового клуба” Зоя Таштабанова, существует целый ряд отличий между российской и западной культурами, что во многих случаях и является причиной недопонимания между людьми разных национальностей. Во-первых, это осознание собственного положения в обществе. “В России очень сильны коллективные традиции, на западе же процветает индивидуализм”. Во-вторых, у этих двух культур отличается представление о конфликте. “Российские граждане привыкли избегать конфликтных ситуаций, в то время как на западе они используются как шанс для собственного продвижения”. И, наконец, значительно расходятся представления о качестве продукции: “В России существует незыблемый принцип: работает и ладно. Западные же специалисты привыкли выполнять свою работу по высоким стандартам”, - поясняет Зоя Таштабанова.

В результате всех таких несоответствий могут возникать трения между иностранным сотрудником и представителями компании. Так, коммерческий директор “Самарского комбината керамических материалов” Армин Ленц, работающий в Самаре уже полтора года, рассказывает, что в процессе деятельности он не всегда может найти общий язык с русскими менеджерами: “Местные управленцы не привыкли к ответственности, проявляют мало инициативы, а каждый свой шаг согласовывают с директором. Я же привык давать задания на точный срок, по истечении которого надеюсь получить определенный результат. Конечно, техническая подготовка российских специалистов очень высока. Однако здесь слишком много влияния оказывает наличие дружеских связей между сотрудниками, многое прощается, откладывается, что для людей, нацеленных на получение максимальной прибыли, является катастрофой. Кроме того, на западе привыкли все планировать, в России же многие важные решения принимаются в последнюю минуту”, - говорит Армин Ленц.

Несоответствие культурных ценностей и идеалов является одной из причин прекращения деятельности иностранного работника на российском предприятии. Однако существуют и другие поводы для этого. В частности, у сотрудника может просто закончиться контракт, или его перекупает другая компания.

Однако в любом случае практика работы на российском предприятии оказывается полезной не только руководителю компании, но и самому сотруднику. Кроме высокого заработка он также получает бесценный опыт координационной работы в другой национальной и корпоративной среде, что в дальнейшем еще больше увеличивает его стоимость как специалиста.

 

Резюме

  1. Все более популярным становится привлечение иностранных специалистов самарскими руководителями на топ-позиции.
  2. На официальное оформление такого сотрудника уходит от 30 до 180 дней.
  3. Оплата труда иностранного специалиста, как правило, на 50% выше российского работника на аналогичной должности.