1 ноября 2010 г.

                   Бизнес-класс (бесплатно) с 14.00-18.00 ч.

                   Полный контроль своего бизнеса

                   В программе:

                   ●  Стратегия и тактика победителей — ЭФФЕКТИВНОЕ    ПЛАНИРОВАНИЕ

                   ●  Построение устойчиво развивающейся компании на основе  ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ

                   ● Эффективная и стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ — путь к могуществу компании

                   ● УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — полностью контролируемый рост

                   ● УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным и пользоваться доверием

Содержание 

Раздел 1. Стратегия и тактика победителей — ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
● Как оптимально направить деятельность персонала, чтобы получить максимальную отдачу от бизнеса?
● Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное?
● Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного»?

Раздел 2. Построение устойчиво развивающейся компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ
● Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли?
● Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие?
● Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу?

Раздел 3. Эффективная и стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ — путь к могуществу компании
● Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам?
● Как избежать ненужной работы?
● Как держать под контролем выполнение приказов?
● Как снизить перегрузку руководителя?

Раздел 4. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — полностью контролируемый рост
● Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
● Какая система оплаты труда способствует расширению компании?
● Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?

Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным и пользоваться доверием
● Как приобрести или не потерять финансовую стабильность?
● Каковы точные факторы успеха при управлении финансами?
● В чём секрет неизменной платёжеспособности компании?
● Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает?

    Ведущий семинара Вадим Мальчиков (г. Москва) - первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в России. Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании» г. Москва - одной из самых быстроразвивающихся компаний в области консалтинга, входящей в международную Ассоциацию «ATManagement Group».

    За последние четыре года В.Мальчиков провел семинары для более 7000 человек в более чем  40 городах России и СНГ. Благодарственные отзывы участников семинаров г-на Мальчикова подтверждают неизменную эффективность инструментов, которые дают на семинарах, благодаря которым компании становятся стабильными.