11 февраля 2006 г. в Международном институте рынка прошёл очередной Круглый стол на тему: «Корпоративная культура предприятия. Корпоративное управление». Круглый стол был организован Ассоциацией управленческих кадров «Олимп» в рамках программы круглых столов для управленческих кадров. Участие за круглым столом предполагает обмен опытом, мнениями, обсуждение интересных тем, дискуссии и общение в кругу коллег в открытой неформальной обстановке.

На заседании 11 февраля 2006 г. приняли участие 22 представителя предприятий г. Самары. Были представлены следующие доклады:

1. «Корпоративная культура, как ресурс повышения управленческой эффективности» - Яшина Елена Закировна, Директор центра корпоративного развития СГЭУ, Председатель гильдии специалистов по связям с общественностью при ТПП Самарской области.

3. "Феномены мировой культуры в практике корпоративного управления предприятием" - Михаил Юрьевич Эльтерман, Директор НОУ ДПО УМЦ «Современное образование».

4. «Организационная и корпоративная культура - естественные и искусственные процессы». Цлаф Виктор Михайлович - директор НОУ «Самарская школа бизнеса».

В докладе Яшиной Елены Закировны были представлены основные понятия и аспекты Корпоративной культуры (КК) организации и компоненты КК. Была описана модель организационной культуры, обозначены основные трудности исследования и формирования КК. Выступающий особо обратил внимание на профиль КК организации и его особенностей в условиях российской действительности. Было выделено четыре основных типа КК: клан; адхократия; бюрократия; рынок. Наиболее эффективной в условиях демократической рыночной экономики является КК с преобладанием адхократической культуры. Елена Закировна отметила, что в России преобладающей является клановая КК. Было отмечено также, что КК предприятия является внутренним ресурсом организации, который в настоящий момент недооценивается руководством предприятий. Инвестиции в создание, развитие и поддержание КК при правильном подходе быстро окупаются.

Далее с докладом «Сценарии изменений Корпоративной культуры» выступила Фомина Татьяна Алексеевна. Выступающий выделил три сценария изменения КК: революционный; эволюционный; управляемый «Гастроли». КК организации на протяжении всего своего жизненного цикла изменяется по тому или иному сценарию. Изменения КК диктуются следующими факторами:

- фундаментальное изменение миссии организации,

- изменение/усиление конкуренции на рынке,

- значительные технологические изменения,

- поглощения, слияния, совместные предприятия,

- быстрый рост организации и т.д.

Революционный сценарий обычно применим к организации со старой, закостенелой КК, которая, чтобы выжить нуждается в крупномасштабных изменениях либо полной замене. Этот сценарий сопровождается увольнением большого числа сотрудников, сменой руководства, а возможно и профиля деятельности организации.

Эволюционный сценарий более характерен для стабильной организации, в которой все процессы отлажены и структурированы, где КК не нуждается в каких либо изменениях или внешних управляемых воздействий. При таком сценарии ротация кадров минимальная, руководство стабильно.

Сценарий «Гастроли» более характерен для молодой, растущей, динамично развивающейся организации. Этот сценарий предусматривает систематическое совершенствование всех процессов в организации, зарождение и становление её КК. В этот период нанимаются и формируются наиболее квалифицированные кадры и управление; создаётся и настраивается КК.

В следующем докладе «Феномены мировой культуры в практике корпоративного управления предприятием" выступающий Михаил Юрьевич Эльтерман отметил, что ценным источником формирования КК является мировая культура. Это было продемонстрировано на основе метафор из произведений художественной литературы, например:

Состояние восторга, Есть условие для торга!

Только то, что интересно Нам для бизнеса полезно.

Услышать с точностью до герца Биение другого сердца!

Бизнес снова стал базаром - здесь не место взглядам старым!

Все то, что измеримо - мгновенно повторимо! Конкурентное преимущество - не зарплата и не имущество!

Лишь в то теперь осталось верить, чего не взвесить, не измерить. Лишь только Ваш прекрасный имидж не повторишь и не отнимешь!

Не мешайте пиво с водкой, не мешайте жизнь с проводкой.

Хочешь стать значительной фигурой? Наслаждайся бизнес-процедурой!

Для бизнеса любого рода важнее прибыли – свобода.

Исход игры неясен, но тем он и прекрасен! Бизнес - это преферанс: он дает неясный шанс!

Прими себя таким, как есть - и будешь кашу с маслом есть!

Воображенью дай свободу, желанной выгоде в угоду! Создай неповторимый стиль, а все ненужное - в утиль!

Создай себе, впадая в раж, сценарий собственных продаж! И, чтоб не ведать поражений, веди в нем список возражений.

Мелочей в спектакле нет - не забудь про звук и свет!

Если хочешь считать облигации - хорошенько расставь декорации!

Не позабудь средь мониторов - нет режиссера без актеров! Найди творцов и приголубь - получишь сразу два на рупь!

Чем больше красивых идей - тем больше богатых людей!

Не соревнуйся, будь другим, а значит - очень дорогим!

Изменяться без конца - это миссия творца!

Следующий выступающий Цлаф Виктор Михайлович своим докладом «Организационная и корпоративная культура - естественные и искусственные процессы», как бы подвел итог по обсуждаемой теме. Виктор Михайлович отметил, что КК организации корнями своими неразрывно связана с прошлым и формируется с самого зарождения организации. Искусственные корректирующие воздействия с целями изменить сложившеюся в организации КК не всегда достигают своей цели т.к. существуют препятствующие этому естественные процессы, которые являются результатом КК сложившейся на протяжении всей истории жизни организации, а также влияния внешней макроэкономической среды.

При завершении и подведении итогов Круглого стола участники отметили важность обсуждаемой темы. Многие участники выразили желание продолжить обсуждение темы «Корпоративная культура организации» на следующих заседаниях круглого стола.

Организаторы круглого стола предлагают продолжить обсуждение темы «Корпоративная культура организации» на в интернете на сайте www/parus-s.ru/olimp.

Очередной круглый стол на тему «Внутрифирменное управление. Формирование управленческой команды» состоится 25.03.06 г.