Главная Персонал и карьера Соискателям Добавить резюме Резюме Склад. Перевозки. Логистика Генеральный директор, Управляющий, Руководитель проекта, Руководитель

Генеральный директор, Управляющий, Руководитель проекта, Руководитель


Фирма/ ФИО: Зубов Владимир Юрьевич
Зарплата: 150000
Образование: Высшее
Стаж: 32 года
Город: Москва
Адрес: ТиНАО, п. Краснопахорское, с. Красная Пахра, ул. Березовая, д.3, кв.4
Телефон: +7(903)722-60-97
E-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.
Декабрь 2013 — настоящее время
ООО "СМК СКАД", Москва, Проектирование и строительство в элитном сегменте.
Заместитель генерального директора
- Привлечение клиентов. Взаимодействие с ключевыми партнерами, заказчиками.
- Финансовый менеджмент, постановка управленческой отчетности, управление финансовыми потоками; оптимизация затрат.
- Управление юридическим подразделением компании, включая договорной отдел.
- Управление персоналом, оценка эффективности сотрудников, разработка и внедрение мотивационных систем.
Достижения:
1. Снижение расходов Компании на 15%.
2. Оптимизация финансовых потоков Компании.
3. Автоматизация бизнес процессов Компании.

Апрель 2011 — Ноябрь 2013
ООО "ЭФ Пять Сервис", Москва, Услуги предоставления персонала, аутстаффинг, клининг. f5service.ru
Генеральный директор, Вице-президент
Стратегическое и операционное руководство Компанией.
В мою ответственность входили все направления данного бизнеса. Формирование стратегического плана развития Компании. В соответствии с текущим стратегическим планом, вновь структуризирована Компания. Создан работоспособный офис с привлечением высокопрофессиональных сотрудников. Выстроена необходимая система мотивации с элементами KPI. Пересмотр и создание обновлённой коммерческой политики Компании. Проведены мероприятия по автоматизации бизнес процессов и внедрению экономической безопасности.
Достижения:
1. Увеличение оборота Компании в 4 раза.
2. Уменьшение потерь и финансовых рисков от внедрения оптимизации и экономической безопасности на 20%.
3. Клиентская база Компании выросла в 2 раза, куда вошли ведущие игроки отдельного и ресторанного бизнеса Москвы (Рестораны группы Аркадия Новикова. Отели - Рита Карлтон, Хилтон, Националь, Мариотт (все представленные на Московском рынке), Лотте, Золотое кольцо, Холидей ИНН (все представленные на Московском рынке), Арарат Парк Хаятт, Ренессанс Монарх, Ренессанс Олимпийский и многие другие).
4. Повысилась качество предлагаемых Компанией услуг.
5. Уменьшились показатели текучести линейного персонала на фоне правильно встроенной, адаптированный, системы мотивации в Компании и внедрения методик КPI.

Август 2009 — Декабрь 2009
5ООО «В-Л Клининг», Московская область, Клининг.
Заместитель генерального директора
"Start-Up". Контракт на 6 месяцев.
На базе существующего подразделения, выполняющего клининговые работы в торговом центре, была организована клининговая компания. При реализации данного проекта были решены следующие задачи:
• Формирование стратегического плана развития компании;
• Анализ существующего рынка клининговых услуг, спектра потребителей и, как основа, прогнозирование успешной интеграции компании в текущий рынок клиринга.
• Выработка коммерческой политики компании;
• Создание коммерческого подразделения компании. Формирование пакета заказов, в том числе и по муниципальным объектам.
• Создание финансового блока компании. Бюджетирование компании.
• Выработка мотивационных схем для персонала. KPI.
• Создание и внедрение методик трудоустройства трудовых мигрантов.
• Автоматизация бизнес процессов, внедрение IT-решений.
• Моделирование отчётности.
• Взаимодействие с государственными и контролирующими организациями.
• Оптимизации налогообложения.
Достижения:
1. Создана полноценная, работоспособная компания.
2. Оборот компании вырос в 3 раза.
3. Снижение расходов на 15%.
Все пункты стратегического плана развития были выполнены в полном объеме. по окончании срока контракта, компания была передана для дальнейшего управления Учредителям.

Февраль 2008 — Август 2009
ООО «АтриумЛайн», Москва, Проектирование и строительство.
Заместитель Генерального директора
Основной задачей в рамках данного проекта - организация управления, а именно:
• Пересмотр и внедрение новой стратегии Компании.
• Оперативное руководство Компанией.
• Курирование строительного подразделения «КТ Строй».
• Ведение финансово-бухгалтерского звена.
• Осуществление контроля участия в профильных тендерах.
• Взаимодействовал со стратегическими партнёрами и заказчиками.
• Взаимодействовал с государственными и контролирующими организациями.
• Контроль документооборота и отчетности.
Достижения:
Итогом моей работы в данной компании можно считать:
1. Систематизацию и оптимизацию всех бизнес процессов в данной Компании.
2. Привлечение ряда стратегически важных, перспективных контрактов, что позволило увеличить оборот Компании на 40%.
3. Внедрение мотивационных схем и KPI. Снижение затрат на ФЗП на 12%.
4. Взаимодействие служб и подразделений стало происходить без сбоев, что принесло видимые результаты, как, то снижение сроков подготовки и повышение качества проектной-сметной документации, а также повышение качества выполняемых работ на объекте.

Январь 2005 — Февраль 2008
"КУХНИ ГЕРМАНИИ" (ООО "ПАНТЕХ"), Москва, Производство мебели, деревообработка. narodnie.ru
Генеральный директор
В мою ответственность входили практически все направления функционирования производственно-складского комплекса. В состав непосредственного подчинения входили 12 человек менеджеров высшего и среднего звена. Общее число работников производственно-складского комплекса. Основными мероприятиями в данном проекте были:
1. Создание с нуля производственного комплекса с организацией поставки и монтажа необходимого оборудования, вспомогательных механизмов, сопутствующего оборудования, сырьевых ресурсов и пр.
2. Операционное руководство и управление производственно-складским комплексом.
3. Структуризация предприятия, планирование деятельности предприятия..
4. Формирование технологически оптимизированного производственного цикла с учетом всех особенностей и требований производства мебели.
5. Внедрение современных производственных методик ("Бережливое производство").
6. Курирование и согласование внутренних поставок, импортных поставок.
7. Отслеживание выполнения производственного плана.
8. Взаимодействие со стратегическими партнёрами, государственными и контролирующими организациями.
9. Введение в процесс производства и учета новых программных продуктов.
10. Кадровые процессы. Оптимальная мотивация персонала.
11. Внедрение экономической безопасности.
Достижения:
• выход на плановые показатели в срок в 2 раза быстрее от запланированного без снижения качества продукции и сроков его изготовления;
снижение затрат на 20%;
• внедрение схем мотивации и KPI, что позволило в короткий срок скомпоновать работоспособную команду исполнителей и управленцев;
• внедрены современные методики производства ("Бережливое производство", "Конвеерные технологии", "Логистика производственного цикла").
Результат - выполнение на 100% стратегического плана проекта «Кухни Германии» (его производственной части) в сроки в 2 раза меньше, чем было запланировано и на фоне снижения плановых затрат на 15-17 %%.

Февраль 2004 — Декабрь 2004
ООО "Инвестпромтех", Москва, Экспорт-импорт металлоизделий и сырья.
Генеральный директор
Основной задачей являлось общее руководство компанией.
На основании стартового детального анализа бизнес процессов в Компании, были намечены и реализованы следующие мероприятия:
1. Построение новой коммерческой политики Компании.
2. Определение новых рынков сбыта продукции.
3. Переориентированность финансовых потоков Компании на наиболее прибыльные сегменты рынка. Оптимизация работы финансового подразделения.
4. Выстраивания работы всех подразделений (логистика, ВЭД, бухгалтерия, аналитика).
5. Формирование экономической безопасности в Компании.
6. Внедрение схем мотивации и КPI.
Достижения:
• Снижение затратности на 10%.
• Увеличение оборота Компании на 10%.
• Выявление и устранение потерь Компании от коррумпированности сотрудников.

Март 1998 — Январь 2004
ООО "Баттерфляй", Московская область, В2В, импорт товаров народного потребления.
Заместитель генерального директора
Была создана компания по поставкам ТНП из стран восточной Европы (Польша, Венгрия, Болгария). В рамках деятельности компании я осуществлял:
1. Разработку и внедрение стратегического плана развития.
2. Формирование работоспособный команды специалистов.
3. Создание и внедрение подразделения по внешним поставкам, логистике, ВЭД.
4. Создание дистрибьюторской сети на территории России с внедрением европейской схемы организации бизнеса.
5. Создание розничной сети в Москве и Московской области.
6. Организовал участие Компании в выставках, рекламных проектах и т.п.
7. Привлёк новые рынки сбыта продукции.
Достижения:
Увеличение ежегодного оборота компании до 2 500 000 Евро.

Январь 1997 — Март 1998
ООО "Ведаинтертрейдинг", Москва, Девелоперская холдинговая структура.
Начальник общего отдела
Основной задачей в данном проекте было решение всех вопросов, связанных с обеспечением жизнедеятельности компании. В спектр задач входили, в основном, административно-хозяйственные вопросы. Взаимодействовал с административными территориальными службами и контролирующими органами. Техническая поддержка и обслуживание зданий и территорий. Формирование необходимого штата исполнителей. Осуществление закупочной деятельности. Обеспечение служебных потребностей первых лиц в холдинге.
Достижения:
Сформировано качественно, бесперебойно работающее, подразделение холдинга.

Апрель 1988 — Декабрь 1996
РКА "Росса", Москва, Рекламно-издательская деятельность.
Генеральный директор
Была создана Компании по рекламному обеспечению мероприятий Всероссийского Фонда Культуры. В мою задачу входило создать полноценную структуру, с необходимым персоналом и техническими службами. Была проведена значительная работа в организации освещения и рекламной поддержки мероприятий ВФК в средствах массовой информации.
Достижения:
Компания была создана в полном объеме на протяжении длительного периода осуществляла свою деятельность в рамках данного проекта. Проводились выставки с привлечением западных ювелиров, художников. Проводились ежегодные фестивали на российской эстраде и пр.

Июнь 1981 — Апрель 1988
Завод ЗИЛ (Учебное заведение «Завод-ВТУЗ при ЗиЛе», в дальнейшем «Московский государственный индустриальный университет»), Москва.
Студент, слесарь механо-сборочных работ, инженер
Система обучения Завод-ВТУЗ проводиться по схеме «неделя учебная, неделя рабочая». Начиная со 2 курса Завода-ВТУЗ а при ЗиЛе, все студенты трудоустраиваются на ЗИЛ на рабочую специальность. По мере перехода на следующий курс, происходит перемещение на более высокую специальность. На последнем 6-м курсе студенты работают на инженерной должности.

Образование: Высшее, 1987 г.в. Московский государственный индустриальный университет, Москва, Автомобильный факультет, Диплом об окончании.

Повышение квалификации, курсы:
2013 МВА. Управление и развитие бизнеса. Курс дистанционного обучения МВА, Диплом
2012 Премия "Генеральный директор года", Журнал "Генеральный директор", Номинант. Вошел в число 250 соискателей из 1500.
1992 Опыт продаж и управление персоналом. Rank Xerox, Международный сертификат
1991 Формирование и функционирование рынка средств производства. Маркетинговая деятельность, Центральный межведомственный институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов (МИСИ им. В.В. Куйбышева), Диплом.

Знание языков: Английский — базовые знания
Дополнительная информация:
1. Значительный опыт в построении бизнес процессов и управлении бизнесом (сигмент В2В, логистика, услуги, производство).
2. Последователь внедрения инновационных разработок, программного обеспечения, новейших методик, способных оптимизировать, улучшить процесс ведения бизнеса.
3. Понимание и умение выстраивания финансовых процессов с учетом разносторонности рыночных требований.
4. Оптимальное бюджетирование, своевременная отчётность.
5. Готовность к принятию самостоятельных, всесторонне взвешенных, решений. Ответственность. Гибкость. Системное мышление. Профессионально компетентен.

Добавлено: 2015-02-26 16:45:45    Просмотров: 539
Powered by Sigsiu.NET RSS Feeds