Центр управленческих кадров «ОЛИМП»

Абсолютно с Вами согласен. В этом что-то есть и идея отличная, согласен с Вами.

Во многих случаях,различные треннинги не приносят руководителям желаемого результата, а затраты на их проведение довольно ощутимы.
Есть методика которая может эффективно заменить дорогостоящие треннинги для персонала фирм.Название методики "Аудит качества работы и лояльности персонала". Кому известно об этом или использовали данный проект внутри своей фирмы, просьба поделиться впечатлениями о результате.

в каких компаниях сейчас занимаются обучением своего персонала? Интересуют тренинги личностного развития, коммуникабельность, лидерские качества. Уделяют ли где-то внимание развитию молодых специалистов? Или в связи с кризисом на обучение в компании можно не рассчитывать?

Собираюсь открыть агентство временного персонала, суть идеи в следуюшем:

Я набираю базу людей желающих работать временно грузчиками, распространителями объявлений, разнорабочими и т.д.
вообщем временная неквалифицированная рабочая сила. Далее я нахожу людей, фирмы, склады и т.д. которым нужны эти
самые люди и беру с них деньги за работу, договариваюсь с людьми из своей базы и вперед работать.
в том что заказчик будет общаться непосредственно с фирмой моей и будет с кого спросить и с кем переговоры вести.
также в том что можно не платить наличными рабрчим, а перевести на мой счет т.к. многие компании крупные, не любят нал.

Подскажите насколько жизнеспособна идея? Какие у вас возникают вопросы?

Укажите главные цели вашего бизнеса, причины вашего вливания в него. Какие были или будут изменения в способе организации бизнеса. Перечислите основателей, вкладчиков и менеджеров. Объясните структуру вашей организации, чего вы достигли и какие сильные стороны у вашего бизнеса. Какие были у вас проблемы и какие слабые стороны вашей компании.

они просто разводят вас. Заочное обучение ничуть не препятствует получению вычетов. И второе высшее тоже не препятствует.
И для выяснения этого достаточно всего лишь прочесть ст.219 НК