Центр управленческих кадров «ОЛИМП»

Предлагаем продолжить обсуждение темы: Тренинги для высшего руководства.Тема обсуждалась специалистами на страницах газеты "Самарское обозрение" 14 февраля в секции "Карьера"

Вопросы:
1. Нужны ли тренинги для руководителей? Для чего они нужны?
2. По каким признакам руководитель может понять, что ему желательно или необходимо пройти тренинг?
3. Какие бизнес-тренинги проводит ваша компания и какие пользуются спросом среди самарских руководителей?
4. Как понять, какой тренинг нужен, и как выбрать компанию, на что в первую очередь обращать внимание?
5. Назовите, пожалуйста, какими качествами должен обладать тренер, проводящий управленческие тренинги?
6. Как вы считаете, эффективность каких тренингов для российских руководителей выше - тех, которые проводят иностранные тренеры или отечественные?

1. Нужны ли тренинги для руководителей? Для чего они нужны?

Тренинги считаются наиболее эффективным способом повышения профессионализма сотрудников, в том числе руководителей. Основными целями руководителя к прохождению тренинга могут быть получение дополнительных навыков управления людьми, влияния на людей, делегирования полномочий, овладение навыками использования тех или иных инструментов управления. Многие руководители настолько заняты в повседневной жизни, что у них нет возможности поднять голову, оглянутся по сторонам, заглянуть в будущее, оценить возможности и угрозы будущего. Время и процессы в современном мире движутся и меняются очень быстро, поэтому чтобы не спотыкаться часто в этом стремительном движении руководитель должен успевать не только смотреть под ноги, но и успевать оглядываться по сторонам и оценивать будущие перспективы. Именно в этих целях для руководителя тренинг может быть полезен. На тренинге руководитель сможет отвлечься от сегодняшних насущных проблем, увидеть себя и свои проблемы со стороны, безболезненно для себя и компании отработать то или иное решение, и что не мало важно, при отсутствии критических замечаний в своей компании, получить оценку себя и своих действий со стороны.

2. По каким признакам руководитель может понять, что ему желательно или необходимо пройти тренинг?
Руководителю порой очень трудно понять, что ему нужно, чтобы быть эффективным. Если руководителю на хватает профессиональных навыков, то он чаще понимает что ему не хватает и каким образом это компенсировать. Если руководителю недостаёт личностных качеств, то здесь возникает трудность понять, что ему недостаёт, и ещё более трудно определить, каким образом повысить свои личностные качества. Степень (не)удовлетворённости своей деятельностью может явиться индикатором тех или иных недостатков. Другой, возможный способ определить какой тренинг(и) посетить, пройти Ассесмент с помощью опытных специалистов-психологов, определить свои слабые места и разработать индивидуальную программу повышения своих качеств руководителя.

3. Какие бизнес-тренинги проводит ваша компания и какие пользуются спросом среди самарских руководителей?
В нашем центре управленческих кадров существует довольно широкий спектр бизнес-тренингов для руководителей. Наиболее популярные из них в областях управления финансами и технологий управления. В меньшей степени популярны тренинги по повышению личностных качеств управленца.

4. Как понять, какой тренинг нужен, и как выбрать компанию, на что в первую очередь обращать внимание?
В большинстве случаев о качестве тренинга судят по качеству коммерческого предложения тренинговой компании. Место проведения, помещение играет также немаловажную роль. Наиболее важную роль играет бизнес-тренер, поэтому необходимо собрать справки о нем, изучить его резюме и рекомендации.

5. Назовите, пожалуйста, какими качествами должен обладать тренер, проводящий управленческие тренинги?
Основные качества бизнес-тренера: высокая эрудиция, опыт управленческой деятельности, психологические знания и навыки, высокие способности управления группой людей, коучинга, умение своевременно и к месту использовать наглядные материалы, творческие способности, гибкость и находчивость.

6. Как вы считаете, эффективность каких тренингов для российских руководителей выше - тех, которые проводят иностранные тренеры или отечественные?
В настоящее время имеется немало хороших отечественных тренеров. Основной недостаток иностранного тренера - язык общения на тренинге. Тренинг на иностранном языке, с участием переводчика, малоэффективен, т.к. очень высока роль качества перевода и личностных качеств переводчика. Если стоит выбор между иностранным и отечественным тренером равных достоинств, то отечественный тренер предпочтителен.

Сотрудник не устраивает компанию по своим профессиональным качествам- поэтому без увольнения не обойтись. При этом нет желания перевести его на другие вакантные должности.

Посещала. Тренинги разного характера, и бизнес-тренинги, и личной эффективности. и мне очень нравится и атмосфера на тренингах и результаты, свои личные результаты.

назовите мне, пожалуйста, веские аргументы