Центр управленческих кадров «ОЛИМП»

Предлагаем продолжить обсуждение темы: Тренинги для высшего руководства . Тема обсуждалась специалистами на страницах газеты "Самарское обозрение".
Вопросы:
1. Обоснуйте актуальность тренингов для высшего руководства самарских бизнес-организаций.
2. Каков, по вашим наблюдениям, спрос на бизнес-тренинги для высших руководителей в Самаре? Наблюдается ли динамика по сравнению с прошлым годом? С чем можно связать малое (большое?) внимание высших руководителей к лидерским тренингам?
3. Что эффективнее - индивидуальный или групповой тренинг для высшего руководителя?
4. Цели таких тренингов, срок продолжительности, средняя по Самаре цена тренинга.

Прежде чем говорить об актуальности тренингов для высшего руководства самарских бизнес-организаций, предлагаю поделить выражение «актуальность» на выражения: «необходимость» и «осознанная необходимость». Зададим новые вопросы: насколько необходимо для представителей ТОП - менеджмента повышение своих управленческих компетенций, и на сколько самарский ТОП-менеджмент осознаёт необходимость повышения своих управленческих компетенций, в том числе с помощью тренингов? Если, к примеру, задать любому ТОП-менеджеру первый вопрос, то без сомнений менеджер ответит, что необходимо систематически и постоянно повышать свои профессиональные и управленческие навыки, что необходимо обладать современными знаниями и что своевременно полученная полезная информация- это нематериальный ресурс, который даёт вполне материальный эффект в виде прибыли. Следовательно, актуальность обучения с точки зрения «необходимости» постоянно повышать профессиональную, управленческую компетентность, не вызывает у менеджеров сомнений. Другой вопрос, более интересный и заслуживающий внимание, на сколько менеджер осознаёт необходимость повышения своих управленческих компетенций конкретно для него, в конкретный момент времени, сейчас и сегодня. На этот вопрос готов ответить далеко не каждый менеджер. Особенно интересно отметить, что, как показывает практика, осознают необходимость обучаться как раз более передовые и успешные менеджеры, которые, казалось бы, и не нуждаются в обучении. Почему так происходит? Основная причина этому, та, что мы живём во время постоянных перемен и изменений, ускорения времени и возрастающей конкуренции. Менеджеры, которые видят дальше, осознают необходимость быть готовым к изменениям, а следовательно осознают необходимость получать новые знания, умения и опыт. Снова возникает вопрос, каким образом получить необходимые знания? Существует много разных способов повышения квалификации управленцев. Тренинг - наиболее эффективный способ получить необходимые знания и опыт за максимально короткое время. Тренинг – это точечный и эффективный удар по некомпетентности. Но перед менеджером опять встают вопросы: какие компетенции нужно приобрести; какой тренинг или тренинговую программу пройти; будет ли эффект от тренинга и как его измерить?
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1. Менеджеры осознают необходимость обучаться.
2. Тренинг является наиболее эффективным способом получить недостающие знания.
3. Менеджеру необходимо уметь создавать для себя личную программу постоянного самосовершенствования, как в личном, так и в профессиональном плане.
4. Менеджер должен хорошо ориентироваться на рынке имеющихся образовательных услуг, чтобы потреблять именно те услуги, которые он может переварить, и которые дадут ему энергию для преодоления препятствий и эффективной деятельности.

Стоит обратить внимание на 3-й и 4-й выводы. Именно здесь заложены основные препятствия между желанием менеджера учиться и реализацией этих желаний. Наиболее эффективный способ преодолеть эти препятствия - обратится к профессиональному консультанту, который поможет менеджеру провести диагностику, подобрать образовательные продукты, сформировать индивидуальную программу и оценить эффективность обучения с последующей коррекцией программы.
В настоящее время, с одной стороны, наблюдается рост потребности в тренинговых услугах и тенденция ускорения этого роста. С другой стороны, хорошие тренинги стоят дорого и менеджеры не всегда осознают целесообразность этих затрат. Например, стоимость 2-х дневного тренинга для руководителей высшего звена составляет от 6000 рублей и выше.
Многие ТОП-ы не ходят на открытые тренинги, т.к. бояться оказаться среди людей со статусом ниже, чем у них. Поэтому предпочтение отдаётся индивидуальному коучингу и консультациям. Но групповой тренинг намного эффективнее, т.к. именно взаимодействие в команде даёт необходимый эффект при отработке многих навыков и умений руководителя.