Центр управленческих кадров «ОЛИМП»

Предлагаем продолжить обсуждение темы: Иностранные сотрудники. Тема обсуждалась специалистами на страницах информационно-аналитического обозрения "Новости рынка недвижимости"

Подбор персонала для иногородних компаний мало отличается от подбора местным компаниям в технологии подбора. Разница заключается в том, что стоимость подбора для них на 20-30% дороже, это связано с удалённость заказчика. Удлиняется срок подбора, усложняется обратная связь с заказчиком, возникают транспортные и командировочные расходы. Иногородние компании редко работают по предоплате. На практике иногородние компании, имеющие филиальную сеть, предпочитают работать с рекрутёрами, находящимися на территории нахождения головного филиала. Это объясняется тем, что для качественного подбора сотрудников необходимо частое и постоянное взаимодействие между заказчиком и рекрутёром в период подбора. Средства связи и интернет позволяют рекрутёру проводить подбор кандидатов на самых удалённых территориях от места нахождения рекрутёра. При вхождении компании на новую территорию, в неосвоенный регион, компания двигается поэтапно. На 1- м этапе ведётся подбор торгового представителя компании или руководителя будущего филиала. На 2-м этапе подбираются менеджеры и торговые агенты. На 3-м этапе квалифицированные специалисты и обслуживающий персонал. Таким образом, филиал растёт. На 2-м и 3-м этапе труднее обойтись без услуг местных рекрутёров, поэтому на этих этапах иногородние компании чаще обращаются к местным рекрутёрам.
Подбор персонала для иностранной компании требует знания рекрутёром иностранного языка – английского, либо языка на котором говорит заказчик, а также менталитета, деловую культуру и традиции бизнес-среды заказчика.

Теперь стало всё ясно, большое спасибо за помощь в этом вопросе.