Центр управленческих кадров «ОЛИМП»

Вопросы от газеты «Новости рынка недвижимости»

Слияние компаний, преобразование их в крупные холдинги давно перестало быть чем-то необычным в современном мире. Однако особое значение сегодня приобретают вопросы формирования нового сплоченного коллектива, настроенного на достижение высоких и быстрых результатов.

Отвечает Наиль Таштабанов

Ассоциация управленческих кадров «Олимп»

Как известно процессы слияния компаний в большинстве случаев сопровождаются ротацией, перестановками и увольнением части сотрудников. Уровень масштабности этих процессов определяется, прежде всего, причинами и целями слияния. Можно отметить 3 наиболее распространённых варианта слияния компаний:

1. Объединение.

2. Дружественное поглощение в результате добровольной продажи компании либо её контрольного пакета акций.

3. Недружественное поглощение компании, как результат целенаправленного принуждения и захвата.

Если слияние произошло в результате объединения, то в этом случае, кадровые изменения происходят в основном на уровне среднего и высшего звеньев управления. Следствием объединения являются: оптимизация структуры управления; сокращение управленческого персонала высшего и среднего звеньев управления; сокращение издержек на управление; увеличение зарплаты оставшихся управленцев. На уровне низших звеньев управления, функциональных и производственных структур изменения обычно минимальны.

Дружественное поглощение является обычно следствием приобретения сильной компанией слабой компании, обанкротившейся или близкой к банкротству. Результатом такого поглощения может быть частичная или полная ликвидация слабых производственных и управленческих структур поглощенной компании, реструктуризация и усиление оставшихся структур. Эти изменения сопровождаются увольнением большей части управленческого персонала, а также персонала ликвидированных структур.

Недружественное поглощение в большинстве случаев является результатом поглощения одной компанией другой компании, вполне благополучной, но более слабой. Здесь, включая два предыдущих варианта, возможен вариант ликвидации поглощенной компании-конкурента с последующей распродажей её наиболее ценных активов. Наиболее ценные специалисты ликвидированной компании переходят в штат новой компании, а остальные увольняются.

Наряду с выше перечисленными вариантами слияния возможны и другие. Каждый вариант слияния сопровождается процессами увольнения, подбора, адаптации персонала, а также изменениями, подготовкой и адаптацией персонала к изменениям. Кадровое агентство в данной ситуации может предложить свои услуги, такие как: трудоустройство высвобождающегося персонала; оценка персонала; разработка программы мероприятий по адаптации персонала; разработка и реализация программы переподготовки и обучения нового персонала. Также возможны различные варианты косалтинга на период проводимых в компании, в связи с процессами слияния, реструктуризации и изменений.

Слияние компаний сопровождается определёнными трудностями. Во первых, персонал попадающий под сокращение согласно трудовому кодексу должен получить выходное пособие от компании, а если сокращается большое количество персонала, то компания может потерять в связи с этим приличные деньги. В этом случае кадровое агентство может оказать содействие компании по трудоустройству сокращаемого персонала. Затраты на содействие в трудоустройстве, в этом случае будут меньше, чем выходное пособие. Во вторых, различия корпоративных культур слияемых компаний могут привести к затягиванию адаптации нового персонала, что может приводить к внутренним конфликтам. В этом случае кадровое агентство может способствовать адаптации персонала с помощью тренинговых мероприятий, например тренинга по командообразованию, а социологическое исследование поможет определить источник конфликта и разработать план мероприятий по предотвращению или предупреждению конфликта. В третьих, реструктуризация компании при слиянии может пройти более эффективно, если она будет проводится при сопровождении специалистов – консультантов от кадрового агентства.