Центр управленческих кадров «ОЛИМП»

Цель семинара: дать его участникам теоретические и практические финансовые инструменты для реального применения в своей профессиональной деятельности.

Пройдя обучение, Вы:

Научитесь проводить общий анализ состояния предприятия;

Будете понимать финансово-экономическую терминологию;

Сможете осуществлять текущее планирование деятельности компании;

Получите базовые знания по всем основным экономическим направлениям.

Содержание

Раздел I. Базовые экономические аспекты функционирования предприятия

1. Затраты предприятия как основа поддержания его деятельности

1) Понятие и основные виды затрат

2) Понятие себестоимости выпускаемой продукции. Калькулирование затрат

3) Планирование затрат

2. Ценообразование.

1) Понятие, функции и основные виды цен

2) Методики ценообразования

3) Ценовая политика фирмы как основа формирования доходов предприятия

3. Прибыль предприятия как главный результат его деятельности

1) Понятие и основные виды прибыли

2) Рентабельность как относительный показатель результатов деятельности предприятия. Основные виды рентабельности

3) Пути повышения прибыльности предприятия

Раздел II. Финансово-экономический анализ (ФЭА)

1. ФЭА как инструмент принятия управленческих решений.

1) Цель проведения ФЭА

2) Источники информации для проведения анализа

2. Порядок проведения ФЭА.

1) Анализ бухгалтерского баланса

2) Пофакторный анализ прибыли

3) Анализ ликвидности.

4) Анализ финансовой устойчивости

5) Анализ деловой активности (прибыльности)

6) Выводы по результатам проведенного анализа

Раздел III. Инвестиционный анализ

1. Инвестиционный анализ как инструмент принятия долгосрочных решений.

1) Роль инвестиций в деятельности современного предприятия

2) Бизнес-план как главный документ для получения заемного капитала

3) Степень влияния инфляции на проект. Дисконтирование

2. Структура бизнес-плана

1) Цель привлечения инвестиций

2) Организационная структура предприятия

3) План сбыта

4) План производства

6) Налоговый план

7) Финансовый план

3. Риски проекта

1) Виды рисков

2) Риски и ставка дисконтирования

3) Пути минимизации рисков

4. Альтернативы проекта

1) Точка безубыточности проекта

2) Запас финансовой прочности проекта

Раздел IV. Бюджетирование. Управленческий учет

1. Бюджетирование как инструмент текущего планирования

2) Источники информации для построения бюджетов

3) Центры финансовой ответственности. Центры доходов и затрат

4) Основные виды бюджетов. Их взаимосвязь

5) Бюджетный регламент как основной документ, описывающий процесс бюджетирования на предприятии

2. Управленческий учет как инструмент контроллинга

1) Сущность управленческого учета. Выбор между бухгалтерским и управленческим учетом

2) Исполнение бюджетов. Анализ отклонений

3) Выводы по результатам анализа. Корректировка бюджетов.

Бизнес-кейс (на выбор слушателей):

1. Проведение экспресс-анализа деятельности предприятия на основе форм бухгалтерской отчетности.

2. Рассмотрение реализованного ТЭО инвестиционного проекта. Построение инвестиционных альтернатив.

3. Рассмотрение варианта бюджетной модели.

Продолжительность тренинга: 2 дня по 8 академических часов.

Автор и ведущий тренинга: специалист в области инвестиционного и финансового анализа, имеющий большой теоретический и практический опыт подготовки аналитических материалов для принятия управленческих решений топ-менеджментом компаний.