Центр управленческих кадров «ОЛИМП»

Вопросы от газеты «Самарское обозрение»

1. Выскажите свою оценку относительно самарского содружества рекрутеров: плюсы и минусы профессиональных ассоциаций. Что дает клиентам сотрудничество с РА-членами проф. ассоциации.

2. Выскажите свое мнение относительно 3-х стороннего этического кодекса взаимоотношений участников рынка труда. Как Вы его оцениваете? Есть ли в нем, на Ваш взгляд, противоречия и недоработки?

Кадровая «служба безопасности»

Всесторонняя оценка принимаемого на работу специалиста – одно из основных требований работодателя к кадровому агентству

Всесторонняя оценка специалиста, принимаемого на работу, детальное изучение его личностных и профессиональных качеств перестало быть основной функцией и обязанностью служб безопасности заинтересованных компаний. Современный ритм жизни требует быстрого реагирования, а отсюда – приема на работу уже «готового» сотрудника. Подбор и оценка такого специалиста целиком и полностью ложится на плечи кадрового агентства.

Не всякий практик хорош «на практике»…

…не всякая теория – «сухая»

Проблема оторванности бизнес-образования от самого бизнеса существует уже давно, и в последнее время на преподавателей-практиков идет настоящая охота. При этом нередко упускается из вида, что такого рода тренеры далеко не всегда могут обеспечить желаемый результат и оправдать свои весьма немалые гонорары. В данном вопросе действует все та же прописная истина: у каждой медали – две стороны

Вопросы от газеты «Самарское обозрение»

Тренинги для высшего руководства

1. Обоснуйте актуальность тренингов для высшего руководства самарских бизнес-организаций.
2. Каков, по вашим наблюдениям, спрос на бизнес-тренинги для высших руководителей в Самаре? Наблюдается ли динамика по сравнению с прошлым годом? С чем можно связать малое (большое?) внимание высших руководителей к лидерским тренингам?
3. Что эффективнее - индивидуальный или групповой тренинг для высшего руководителя?
4. Цели таких тренингов, срок продолжительности, средняя по Самаре цена тренинга?

Вопросы от газеты «Самарское обозрение»

Соцпакет возведен менеджерами крупных компаний в ранг абсолютных ценностей. Зачастую он является мощным инструментом формирования мотивации. Проблема только в том, что реальную пользу от раздачи благ сотрудникам измерить довольно трудно, а вопрос о том, нужно ли обременять экономику малых предприятий широкой раздачей соцпакетов, остается открытым.

Вопросы от газеты «Новости рынка недвижимости»

Сегодняшний успех большинства средних и крупных компаний во многом зависит от работы специалистов, находящихся на top-позициях. А высококвалифицированный top-менеджер в Самаре до сих пор большая редкость.

Вопросы от газеты «Новости рынка недвижимости»

Вопросы от газеты «Самарское обозрение»

Тема «Релокация топ-менеджеров»

Вопросы от газеты «Новости рынка недвижимости»

Соцпакет возведен менеджерами крупных компаний в ранг абсолютных ценностей. Зачастую он является мощным инструментом формирования мотивации. Проблема только в том, что реальную пользу от раздачи благ сотрудникам измерить довольно трудно, а вопрос о том, нужно ли обременять экономику малых предприятий широкой раздачей соцпакетов, остается открытым.

Аутсорсинг: «свой» и через кадровое агентство

1. Насколько сегодня популярен аутсорсинг среди самарских руководителей? Как часто они обращаются в кадровое агентство за подобной услугой?

2. С другой стороны, когда аутсорсинг рационально и необходимо устраивать внутри компании? Для каких организаций подходит такой тип аутсорсинга? Насколько это развито сегодня в Самаре?

3. В чем, на Ваш взгляд, основное отличие аутсорсинга через кадровое агентство от аутсорсинга внутри компании? В том числе и ценовое отличие? Можно ли с уверенностью сказать, что аутсорсинг внутри компании, как открытие непрофильного отдела или филиала для решения неосновных нужд организации, является экономически целесообразным?

4. Какие преимущества имеет каждый из этих двух видов аутсорсинга?

5. Какие недостатки?

6. Какие изменения произошли в сфере аутсорсинга в последнее время? Какие специальности чаще всего «закрываются» таким образом, то есть когда используется аутсорсинг через кадровое агентство?

7. Ваши перспективы развития: и аутсорсинга через кадровое агентство, и аутсорсинга внутри холдинга?