Аутсорсинг в настоящее время, по мнению специалистов, представляет собой один из удобных и выгодных схем работы с персоналом. Однако, в действительности оказывается, что при применении такой схемы существует ряд рисков.
Для некоторых компаний в настоящее время очень остро стоит проблема кадров. Это связано с тем, что происходит все больше случаев ухода специалистов из компании. В некоторых ситуациях такая «текучесть» может стать причиной распада фирмы.
Престиж профессии и престиж специальности – как согласуются эти понятия? Что такое «престиж профессии», в чем он выражается, чем измеряется? Что служит индикаторами престижности?
Кто или что формирует престиж профессии? Стереотипы влияют на престиж профессии или стереотипы формируются в зависимости от престижа?
Как меняется престиж профессии? Сколько времени, в среднем, уходит на смену престижности профессии?
Какие профессии считают престижными сегодня? Почему?
Каков срок престижности профессии (т.е. сколько лет может быть престижна профессия), от чего он зависит?
Кто измеряет престиж профессии?
Возможны ли случаи, когда профессии-аутсайдеры становятся престижными? Как и когда это происходит?
В случае, когда профессия престижна, ее стараются получить как можно большее число людей. Является ли это впоследствии причиной перенасыщения образовательного рынка специалистами по данной специальности.
Какие трудности возникают, если профессия осталась, а престиж «ушел»?
В процессе расширения бизнеса компания может столкнуться с проблемой качественного подбора персонала и организации его работы. В некоторых случаях эти проблемы могут существенно повредить текущей деятельности фирмы.
Все больше иностранных и иногородних компаний осваивает самарские рынки. И все чаще руководители этих компаний обращаются за помощью в подборе персонала к местным кадровым агентствам. Поиск необходимых специалистов происходит несколько иначе, чем подбор сотрудников для самарских организаций.
Слияние компаний, преобразование их в крупные холдинги давно перестало быть чем-то необычным в современном мире. Однако особое значение сегодня приобретают вопросы формирования нового сплоченного коллектива, настроенного на достижение высоких и быстрых результатов.
Испытательный срок – вполне закономерное явление для большинства компаний. Результаты работы кандидата на этом этапе влияют на его дальнейшую судьбу в данной компании.
1. Какова процедура приема на работу нового сотрудника? Какие этапы она включает?
2. Для каких целей устанавливается испытательный срок? Кому это выгодно? Каждый ли кандидат попадает под его действие?
3. Насколько часто испытательный срок завершается отказом кандидату? Каковы главные основания для этого?
4. Каковы причины отказа самого сотрудника от данного рабочего места?
5. Какова продолжительность испытательного срока? Устанавливается ли он каждым предприятием индивидуально или существуют определенные нормы? Бывают ли случаи нарушения в этом вопросе? Чем можно их объяснить? Каковы их последствия для каждой из сторон?
В погоне за «дешевой» рабочей силой, работодатель может приобрести дополнительную «головную боль», так как работа с людьми, готовыми на «любые деньги», зачастую связаны со значительными психологическими трудностями.
1. Каковы причины того, что многие специалисты сегодня согласны выполнять работу за небольшую заработную плату? Какие типичные случаи можно выделить? Нетипичные?
2. Всегда ли это связано с финансовым положением соискателя? Или есть психологические причины? Какие?
3. Какие существуют психологические сложности в работе с такими сотрудниками?
4. В каких категориях населения чаще всего можно встретить людей, готовых на «любые деньги»? В каких сферах деятельности и профессиях?
5. Насколько невостребованность профессии может повлиять на то, что кандидат будет согласен на любую заработную плату? Какие в настоящее время в Самаре существуют невостребованные профессии?
6. Есть ли в Самаре «недооцененные» профессии? Какие? Каковы пути решения вопроса устройства на работу специалистов этих профессий?
7. Как можно оценить уровень знаний и навыков специалиста, который соглашается на низкую заработную плату?
8. Если даже после такой оценки оказывается, что специалист не подходит на данную должность, почему некоторые работодатели соглашаются принять его на работу?
9. Какими проблемами для работодателя может обернуться прием на работу сотрудника, согласного на любую заработную плату? Как это может повлиять на качество работы?