Новости
Коучинг-подход в бизнесе Печать
10.10.14 21:01

Тренинг

«Коучинг-подход в бизнесе»

 

Человек со всем его потенциалом, который в нем заложен есть тот росток, который уже посажен. И чтобы ему прорасти и развиваться, необходима земля, вода и солнце. Коучинговые инструменты – это и есть та земля, вода и солнце, которые поддерживают и развивают.

Цель тренинга: приобрести навыки коучинга.

Участники: руководители, владельцы бизнеса.

 

В программе:

Понятие коучинг:

  • Что такое коучинг?
  • Отличие коучинга от других форм обучения и развития сотрудников.
  • Цели коучинга.
  • Условия применения коучинга.

Коуч-позиция как необходимый элемент эффективного коучинга:

  • Что такое коуч-позиция.
  • 5 принципов Милтона Эриксона как фундамент коуч-позиции.

Шестишаговая модель коучинга.

Инструменты коучинга:

  • Формат конечного результата.
  • Открытые вопросы.
  • Шкалирование.
  • Линия времени.
  • Колесо баланса.
  • Кнопочные вопросы.
  • Пирамида Дилтса.
  • Метод Уолта Диснея.

Как коучинг связан с мозгом.

 4 тона голоса в работе коуча.

 

Ведущий: Бизнес-тренер с опытом ведения тренингов 8 лет. Опыт работы в сфере продаж и управленческой деятельности более 10 лет. Прошла 27 курсов повышения квалификации.

Резюме тренера высылаем по запросу.

 

Продолжительность: 16 часов.

Стоимость: 4900 руб. за участника. Для постоянных клиентов - 10% скидка.

В стоимость включены кофе-брейки, раздаточный материал.

Заявки на участие просим высылать

Адрес места проведения: г. Самара, ОЦ "Биг-Бен", Московское шоссе 4, строение 9.

Контактное лицо: Наталья Сафонова, Зоя Таштабанова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 
Вдохновляющее лидерство Печать
10.10.14 20:45

Тренинг

«Вдохновляющее лидерство»

 

motivazia.

Цель тренинга – помочь Вам найти и усилить способности лидера, который может вдохновлять других.

Что Вы получите в результате тренинга:

  • Вы узнаете, почему так актуален сегодня новый тип лидерства и определите, какой уровень по спиральной динамике преобладает в Вашем окружении;
  • Научитесь ставить вдохновляющие ясные цели, как для себя, так и для команды;
  • Получите простые и ясные модели для самодиагностики и развития различных параметров вдохновляющего лидерства;
  • Найдете пути повышения своей жизненной силы;
  • Изучите основы коучингового взаимодействия в управлении: как беседа может вдохновлять сотрудника;
  • Овладеете методами оказания оперативной поддержки себя и своей команды при преодолении препятствий на пути достижения цели.

В программе:

Что лежит в основе вдохновляющего лидерства, и как можно развить у себя ключевые качества вдохновляющего лидера:

  • Почему вдохновляющее лидерство так актуально сегодня?
  • Кто такой вдохновляющий лидер?
  • Самодиагностика: насколько Вы - вдохновляющий лидер?
  • Три основных составляющих вдохновляющего лидерства.

Как ставить вдохновляющие цели:

  • Ключевые составляющие вдохновляющего лидерства.
  • Вдохновляющие цели и вдохновляющие проекты. Коучинг как метод управления проектом.
  • Как цель делать ясной и наглядной? Формат конечного результата.
  • Уровни постановки целей. Где находится решение?
  • Балансирование задач по критериям сложности и необходимого мастерства.
  • Создание видения перспективы и шагов достижения цели.

Состояния высокой эффективности:

  • Когда процесс достижения цели приносит радость, и как связано творчество с вдохновляющим лидерством?
  • Секрет высокоэффективных состояний.
  • Вдохновляющий путь: критерии правильного пути к цели.
  • Насколько Ваши проекты соответствуют этим простым критериям? Самодиагностика.
  • Как входить в высокоэффективное состояние при разработке планов, текстов, идей?
  • Как создать наилучшее окружение для создания эффективного творческого состояния?
  • Оптимальная стратегия работы со временем.
  • Основные принципы создания творческого пространства. Как само пространство может «фокусировать» на цели Вас и Вашу команду?
  • Как создавать позитивный настрой на работу, высвобождая творческое начало?
  • Как фокус Вашего внимания влияет на состояние?
  • Где взять энергию и какие приемы можно использовать для быстрого вхождения в эффективное состояние?
  • Как задать начальный импульс для работы?
  • Самодиагностика готовности входить в высокоэффективное творческое состояние.

Что делает личность лидера вдохновляющей?

  • Модель 12 ключей высокоэффективного взаимодействия как инструмент для быстрой самодиагностики и коррекции.
  • Что привлекает к Вам других и делает успешным?
  • Усиление своей идентичности Лидера.
  • Имидж, репутация, бренд - источники Вашей силы.
  • Как создавать правильную репутацию?
  • Выстраивание правильного бренда по логическим уровням.
  • Вдохновляющий лидер = харизматичный лидер?
  • Лидерство на разных уровнях осознанности. Шкала сознания Д.Хокинса .
  • Практические способы повышения уровня, и как это влияет на вдохновляющее лидерство.

Как вдохновлять других: управление в стиле коучинг.

  • Что делает взаимодействие вдохновляющим?
  • Принципы эриксоновского коучинга.
  • Как создавать доверительные отношения в диалоге?
  • Управление фокусом внимания: шкала коммуникации.
  • Что такое сильные вопросы и уровни слушания?
  • Тон голоса как мощный инструмент вдохновения других.
  • Как узнать, что мотивирует и вдохновляет другого человека?
  • Как давать поддерживающую и развивающую обратную связь?

Как вдохновлять и поддерживать команду в трудных ситуациях?

  • Если Вы или Ваша команда сталкиваетесь с препятствиями: как ЯДРО Стойкости влияет на нашу приверженность в достижении цели?
  • Обучение экспресс-диагностике уровня стойкости себя и команды. Как диагностика повышает стойкость?
  • Методики повышения уровня контроля своего состояния в трудных ситуациях.
  • Как использовать линию времени для локализации негативной ситуации в определенном временном промежутке и освобождения пути для продвижения вперед в будущее?
  • Как проводить диагностику степени распространения препятствия и находить ресурсы для его преодоления в своей жизни или в командном проекте?
  • Решающее отличие вдохновляющего лидера от неудачника: что поддержит Вашу готовность действовать?

Ведущий: Бизнес-тренер с опытом ведения тренингов 8 лет. Опыт работы в сфере продаж и управленческой деятельности более 10 лет. Прошла 27 курсов повышения квалификации.

Резюме тренера высылаем по запросу.

 

Продолжительность: 16 часов.

Стоимость: 4900 руб. за участника. Для постоянных клиентов - 10% скидка.

В стоимость включены кофе-брейки, раздаточный материал. 

Заявки на участие просим высылать 

Адрес места проведения: г. Самара, ОЦ "Биг-Бен", Московское шоссе 4, строение 9.

Контактное лицо: Наталья Сафонова, Зоя Таштабанова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 

 

 
Эффективное управление и лидерство Печать
10.10.14 20:01

Семинар-тренинг

«Эффективное управление и лидерство»

17-18 апреля 2015 года

0 505f0 95fc01f XL

Что Вы можете получить, приняв участие в тренинге:

- 9 из 10 решений, которые Вы принимаете – верные. Всего несколько вопросов позволят Вам научиться выявлять проигрышную идею или решение.

- Большинство прошедших тренинг стало успевать делать в 2 раза больше дел, чем раньше, за счет качественного распределения задач

- Высвобождение Вашего личного времени. Организационный менеджмент плюс лидерские навыки помогают сэкономить ресурсы и систематизировать текущую работу компании.

- Рост показателей Вашей компании.

В программе:

- Механизмы эффективности на конкурентных и неконкурентных рынках.

- Основания власти.

- Позитивная и негативная власть.

- Области ответственности руководителя.

- Ролевые игры, в которые играют эффективные управленцы.

- Семь критичных ошибок управления.

- Шесть эффективных действий лидера.

- Пять правил эффективной критики.

- Четыре этапа принятия управленческого решения.

- Три разрушительных убеждения сотрудников.

- Два лидерства: Организационное и Ситуационное.

- Лестница роста эффективности.

- Что делать, если у Вас в подчинении «Звёзда» и/или «Акула».

- Пирамида человеческих потребностей. Стимулы и мотивация.

- Стили лидерства.

Ведущий: Бизнес-тренер, коуч. Опыт тренерской деятельности - 15 лет. Провел более тысячи тренинг-дней. 21 год успешного опыта управления в бизнесе и государственных структурах.

Резюме тренера высылаем по запросу.

 

Продолжительность: 16 часов.

Стоимость: 4900 руб. за участника. Для постоянных клиентов – 10% скидка.

В стоимость включены кофе-брейки, раздаточный материал.

Заявки на участие просим высылать до 10.04.15 г.

Адрес места проведения: г. Самара, ОЦ "Биг-Бен", Московское шоссе 4, строение 9.

Контактное лицо: Наталья Сафонова, Зоя Таштабанова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

 

 ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 
Как управлять мотивацией персонала, не используя денег: нематериальная мотивация Печать
22.09.14 13:24

Семинар-тренинг

«Как управлять мотивацией персонала, не используя денег: нематериальная мотивация»

 

biznes-trening

Цель тренинга: изучить структуру нематериальной мотивации на высокоэффективную профессиональную деятельность, выработать практические инструменты для повышения мотивации сотрудников.

Принимая участие в нашем тренинге Вы:

  • Изучите механизмы влияния корпоративной культуры на мотивацию сотрудников;
  • Получите конкретные практические инструменты построения мотивационной работы с сотрудниками;
  • Изучите влияние монотонии на эффективность труда и способы ее компенсации;
  • Получите практические методики по улучшению психологического климата в коллективе.

В программе:

Монотония труда как основной фактор демотивации персонала и возможности ее компенсации:

  • Монотония в функциональных обязанностях персонала.
  • Влияние монотонии на формирование психологического климата рабочих коллективов.
  • Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников.

Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации:

  • Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры.
  • Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии на персонал.
  • Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников.
  • Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
  • Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.

Теория мотивации «Я-Ты-Дело» и определение структуры мотивации персонала:

  • Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «Я-Ты-Дело».
  • Оптимальный тип сотрудника.

Ведущий: Сертифицированный бизнес-тренер по стандартам ICBT, бизнес-коуч с опытом работы на руководящих должностях в самарских компаниях. Специалист по обучению и развитию персонала, консультант по построению и ведению систем подбора, адаптации, обучения, развития и оценки персонала, специалист по кадровому делопроизводству.

 

Резюме тренера высылаем по запросу.

 

Продолжительность: 8 часов

Стоимость: 2800 руб. за участника. Для постоянных клиентов - 10% скидка.

В стоимость включены кофе-брейки, раздаточный материал. 

Заявки на участие просим высылать

Адрес места проведения: г. Самара, ОЦ "Биг-Бен", Московское шоссе 4, строение 9.

Контактное лицо: Наталья Сафонова, Зоя Таштабанова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 

 
Адаптация персонала, создание успешной команды Печать
22.09.14 12:07

Семинар-тренинг

«Адаптация персонала, создание успешной команды»

 

15713617

 

В программе:

Понятие адаптации. Адаптация и наставничество:

  • Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника.
  • Роль обратной связи при адаптации сотрудника.
  • Алгоритмы корректирующей и поддерживающей обратной связи.
  • Завершение испытательного срока: критерии принятия решения.
  • Решение об увольнении и его обоснование сотруднику.
  • Адаптация и наставничество после окончания испытательного срока: важность последующей поддержки сотрудников.

Создание и развитие эффективной команды:

  • Команда, дающая высокий результат.
  • Осознанное развитие команды – жизненный цикл.
  • Как эффективно использовать ролевую структуру команды.

Управление конфликтами в команде:

  • Изучаем природу конфликта.
  • В чем причины возникновения конфликта?
  • Типология конфликтов и правила конструктивного разрешения.
  • Учимся работать с негативным эмоциональным фоном, агрессией.

 

Ведущий: Сертифицированный бизнес-тренер по стандартам ICBT, бизнес-коуч с опытом работы на руководящих должностях в самарских компаниях. Специалист по обучению и развитию персонала, консультант по построению и ведению систем подбора, адаптации, обучения, развития и оценки персонала, специалист по кадровому делопроизводству.

Резюме тренера высылаем по запросу.

 

Продолжительность: 8 часов

Стоимость: 2800 руб. за участника. Для постоянных клиентов - 10% скидка.

В стоимость включены кофе-брейки, раздаточный материал.

Заявки на участие просим высылать до .

Адрес места проведения: г. Самара, ОЦ "Биг-Бен", Московское шоссе 4, строение 9.

Контактное лицо: Наталья Сафонова, Зоя Таштабанова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

 

 ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 

 

 
Подбор персонала: как подобрать лучших специалистов в команду Печать
22.09.14 10:00

Семинар-тренинг

«Подбор персонала: как подобрать лучших специалистов в команду»

 

how-to-prepare-for-interviews-at-technology-companies-aab3f9a99b

 

В программе:

Эффективный подбор как основа результативного управления:

  • С чего начать или профиль компетенций.
  • Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании.
  • Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации.
  • Четыре сферы компетенций: знания, умения, мотивация и способности. 

Подготовка к проведению интервью.

  • Виды интервью по целям и типам вопросов.
  • Техники составления ситуационных и кейс-вопросов.
  • Проведение анализа ответов кандидата по метапрограммам.

Практика проведения различных видов интервью:

  • Метод «Три плюса и три минуса».
  • Метод «Провокация».
  • Проективное интервью.
  • CASE-интервью или ситуационное интервью.
  • Собеседование в тренинговой форме для группы участников – слияние глубинного интервью и обучения ДО выхода на работу.

Адаптация и введение в должность сотрудников:

  • Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника.
  • Три вида адаптации: информационная, психологическая и социальная.
  • Написание плана работ руководителя по трем видам адаптации.

Ведущий: Сертифицированный бизнес-тренер по стандартам ICBT, бизнес-коуч с опытом работы на руководящих должностях в самарских компаниях. Специалист по обучению и развитию персонала, консультант по построению и ведению систем подбора, адаптации, обучения, развития и оценки персонала, специалист по кадровому делопроизводству.

Резюме тренера высылаем по запросу.

 

Продолжительность: 8 часов

Стоимость: 2800 руб. за участника. Для постоянных клиентов - 10% скидка.

В стоимость включены кофе-брейки, раздаточный материал.

Заявки на участие просим высылать 

Адрес места проведения: г. Самара, ОЦ "Биг-Бен", Московское шоссе 4, строение 9.

Контактное лицо: Наталья Сафонова, Зоя Таштабанова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

 

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 

 

 

 

 
"SPIN-продвинутые продажи" Печать
27.08.14 13:49

Семинар-тренинг

«SPIN-продвинутые продажи»

 

new pr

Для кого:

Менеджеры по работе с клиентами, торговые представители, прошедшие обучение базовым навыкам продаж.

Что получат участники после прохождения тренинга:

Участники смогут не только эффективно выявлять потребности клиентов, но и влиять на их формирование.

В программе:

Определение процесса продажи:

  • Шаги процесса продажи.
  • Знания и навыки эффективного менеджера.
  • Подготовка к процессу продажи.

Мотивы и потребности заказчика:

  • Варианты выражения потребностей.
  • Прогноз мотивов и потребностей для клиентов организации.
  • Выявление и подтверждение потребностей клиента.

Техника SPIN:

  • Как работает SPIN?
  • Ситуационные и проблемные вопросы.
  • Практика диалога: продавец – покупатель.
  • Алгоритм формулирования вопросов.
  • Извлекающие вопросы.
  • Практика диалога: продавец – покупатель.
  • Наводящие вопросы.
  • Практика диалога: продавец – покупатель.
  • Подтверждение потребности.

Презентация предложения:

  • Характеристики, преимущества, выгоды (ХПВ).
  • Практика формулирования выгоды.

Рекомендации по применению техники SPIN.

Ведущий: Бизнес-тренер с опытом ведения тренингов 8 лет. Опыт работы в сфере продаж и управленческой деятельности более 10 лет. Прошла 27 курсов повышения квалификации.

Резюме тренера высылаем по запросу.

 

Продолжительность: 16 часов

Стоимость: 4900 руб. за участника. Для постоянных клиентов - 10% скидка.

В стоимость включены кофе-брейки, раздаточный материал.

Заявки на участие просим высылать 

Контактное лицо: Наталья Сафонова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 
«Кадровая документация при приеме, переводе, увольнении работника: порядок оформления» Печать
27.08.14 13:08

Семинар

«Кадровая документация при приеме, переводе, увольнении работника: порядок оформления»

 

menedjment

 

Содержание:

Документирование процедуры приема на работу:

  • Состав документов при оформлении приема на работу. Требования к форме и содержанию трудового договора.
  • Ознакомление работника с документами работодателя (локальными нормативными актами, документами организационного характера) при приеме на работу.
  • Приказ о приеме на работу: особенности оформления, реквизиты. Испытательный срок. Фактическое допущение работника к работе без заключения трудового договора в письменной форме.
  • Особенности оформления трудового договора с отдельными категориями работников.
  • Аннулирование трудового договора: условия, процедура, сложные ситуации.

Документальное оформление временного и постоянного перевода, совместительства, совмещения профессий и должностей:

  • Требования законодательства к процедуре перевода. Отличие перевода от перемещения, совместительства, совмещения.
  • Порядок оформления временного перевода на другую работу по соглашению сторон. Документирование последствий истечения срока временного перевода по соглашению сторон. Особенности оформления временного перевода на другую работу в исключительных случаях, предусмотренных чч. 2 и 3 ст. 72.2 ТК РФ.
  • Документирование временного и постоянного перевода работника на другую работу в соответствии с медицинским заключением.
  • Порядок документирования постоянного перевода на другую работу.
  • Документальное оформление работы по совместительству, перемещения на другое рабочее место. Совмещение профессий и должностных обязанностей: процедуры, документирование.

Документирование процедуры увольнения:

  • Общие правила документирования прекращения трудового договора (документы и правила их оформления). Выдача документов работнику при увольнении.
  • Особенности документирования прекращения трудового договора: по инициативе работодателя; по инициативе работника; по соглашению сторон; по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. Документирование увольнения за неправомерные действия работника.
  • Документирование прекращения срочного трудового договора.
  • Документирование расторжения трудовых договоров в связи с ликвидацией организации, сокращением численности/штата.

Ведущий: Сертифицированный бизнес-тренер по стандартам ICBT, бизнес-коуч с опытом работы на руководящих должностях в самарских компаниях. Специалист по обучению и развитию персонала, консультант по построению и ведению систем подбора, адаптации, обучения, развития и оценки персонала, специалист по кадровому делопроизводству.

Резюме тренера высылаем по запросу.

 

Продолжительность: 8 часов

Стоимость: 2800 руб. за участника. Для постоянных клиентов - 10% скидка.

В стоимость включены кофе-брейки, раздаточный материал.

Заявки на участие просим высылать 

Контактное лицо: Наталья Сафонова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 

 

 

 

 

 
Тренинг "Развитие креативности" Печать
28.04.14 13:30

Тренинг

«Развитие креативности»

 

Целевая аудитория: линейные сотрудники; менеджеры среднего звена, нацеленные на генерацию новых подходов и идей.

Цель тренинга: Обучить участников технологиям генерации креативных идей.

В результате тренинга участники освоят:

  • Принципы творческого мышления;
  • Технику дивергентного мышления;
  • Индивидуальные приемы-стимуляторы идеи;
  • Групповые приемы-стимуляторы идеи.

В программе:

  • Насколько я креативен?

       - Первичная диагностика уровня креативности.

       - Индивидуальный профиль креативности.

  • Принципы творческого мышления:

       - Принцип матрешки.

       - Принцип новизны.

       - Принцип спонтанности.

  • Техника дивергентного мышления.
  • Индивидуальные приемы, стимуляторы идей:

       - Заголовки газет.

       - Перемена состояний.

       - Нарушитель закона.

       - Двухсловные приемы.

       - От противного.

  • Групповые приемы-стимуляторы идеи:

       - Мозговой штурм.

       - Mind Mapping.

  • Насколько я креативен?

       - Итоговая диагностика уровня креативности.

 

Ведущий:

Тренер в области бизнеса и развития личности, коуч. Опыт тренерской деятельности более 8 лет.

Резюме тренера высылаем по запросу.

 

Продолжительность: 8 часов

Стоимость: 2800 руб. за участника. Для постоянных клиентов - 10% скидка.

В стоимость включены кофе-брейки, раздаточный материал.

Заявки на участие просим высылать

Контактное лицо: Наталья Сафонова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 
Антикризисный менеджмент в рознице. Печать
11.03.14 13:44

Семинар-тренинг

«Антикризисный менеджмент в рознице»

18-19 апреля 2014 года

 

Для кого: для собственников, руководителей сети, директоров, заведующих, администраторов магазинов.

В программе:

Что творится на рынке:

  • Аналитическая присказка к тренингу. Обрисуем и заострим проблемы, актуальные во время «неспокойного времени».
  • Как мне менять свои управленческие навыки? 

В магазинах некому работать. Беру, «что» приходит:

  • Инновационные, а, главное, мотивирующие методы подбора персонала.
  • Почему выберут меня из миллиона работодателей?
  • Что делать дальше с персоналом?
  • Чем помогут программы развития?
  • Чего не хочет продавец?
  • Формирование лояльности продавца.

Управление персоналом в боевых условиях:

  • Постановка задач. Правильная формулировка.
  • «Ситуационное руководство».
  • Правила обратной связи.
  • Делегирование. Почему руководитель боится делегировать?
  • «Меня в магазине нет, но я все равно все знаю». Позитивная дисциплинарная политика.

Что я могу «выжать» из продаж:

  • Какие ресурсы задействовать?
  • Пирамида продаж как инструмент планирования и аналитики.
  • Определяем критерии эффективности работы персонала.
  • Как «выжать» больше из продаж?
  • Почему сотрудники не выполняют поставленные задачи?

Борьба за лояльность покупателя:

  • Какие методы маркетинговой активности сегодня остаются эффективными?
  • Что нового на рынке продвижения?
  • Как не выходить за рамки бюджета, недорогие способы промо?
  • К черту дисконтные карты. Твердое «нет» скидкам!

Создаем пионерский лагерь:

  • Когда правила начинают работать?
  • Сколько нужно платить, чтобы продавец был счастлив? Схемы денежной мотивации.
  • Как сэкономить на ФОТе?
  • Инструменты оценки сотрудников.
  • «Нематериальная мотивация» дорого мне обходится. Знать и действовать!

Ведущий: Алексей Пляшешников, г. Москва, Санкт-Петербург

Тренер, Бизнес-консультант в сфере Розничной торговли. Опыт работы в данной области более 12 лет. Профессиональные компетенции: бюджетирование магазина, планирование и выполнение коммерческих показателей эффективности, повышение уровня прибыльности магазина, разработка и внедрение системы мотивации, прием и адаптация персонала, регулирование товарных запасов и продвижение новой продукции, а также визуальный мерчендайзинг, проведение и аналитика маркетинговых мероприятий, работа с рекламациями, представление интересов компании в контролирующих инстанциях, открытие более 10 магазинов различной площади.

Резюме тренера высылаем по запросу.

Продолжительность: 16 часов

Стоимость: 16 900 руб. за 1 участника. Для 3 и более человек от компании скидка 5%.

В стоимость включены обеды, кофе-брейки, раздаточный материал.

Заявки на участие просим высылать до 11.04.14 г.

Контактное лицо: Наталья Сафонова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

 

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 

 
<< Начало < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>

Страница 4 из 14